CMI (Cuadro de Mando integral)
Gestión
Operativo
DSS (Sistema de soporte a la decisión)
EIS (Sistema de Información Ejecutiva)
CMC (Cuadro de Mando de control)
Sitio de Interes. http://media1.dundas.com/DashboardDemo/Viewer.aspx?view=Sonatica%20Performance%20Dashboards
www.microsoft.com/bi
http://www.businessintelligence.info/rss.xml
http://www.qlikview.com/es/explore/products/business-discovery?ga-link=hero
Balance ScoreCard es un concepto del cuadro de mando y control.
Para esto es necesario.contar con un plan estrategico.
Cuadro de Mando y operativo (CMO): Herramienta enfocada al seguimiento de variables operativas, orientadas en areas especificas de la empresa.
Un CMO debe estar ligado a un DSS,
Un CMI = Cuadro de mando Integral, los mas utilizados son financieros y no financieros (Kaplan Y Norton).
- Perspectivas financieras; observa y valora el lucro en la organizacion.
- Perspectiva del cliente; Cuota de mercado, segmentos de mercado donde compito. indice para compara precios con el cliente.
- Perspectiva interna:
- Perspectiva de aprendizaje;
Se deben definir objetivos por cada perpectiva; y tener en cuenta varios indicadores (no deben superar los 7 por perspectiva-Buena Practica-). Si son menos mejor.
Puede ser recomendable crear una lista con los indicadores, pero no elegir cuales, si no ofrecer estos indicadores.
CMI es solido ya que se cimienta en un modelo de negocio.
¿Cuales son los beneficios de un cuadro de mando integral?
Facilita el concenso, y la unidad en los logros de los objetivos.
Clarifica como las acciones del dia a dia afectan al corto mediano y largo plazo.
CMI actua como control de gestion.
Permite detectar desviciones en el plan estrategico u operativo.
¿Cuales son los riesgos de un cuadro de mando integral?
Si el apoyo de la direccion es ausente, no habra proyecto exitoso.
Si la estrategia de la organizacion no esta madura no es bueno usarlo como herramienta o sistema de control.
Sistema de soporte a la Desicion (DSS).
Gestión
Operativo
DSS (Sistema de soporte a la decisión)
EIS (Sistema de Información Ejecutiva)
CMC (Cuadro de Mando de control)
Sitio de Interes. http://media1.dundas.com/DashboardDemo/Viewer.aspx?view=Sonatica%20Performance%20Dashboards
www.microsoft.com/bi
http://www.businessintelligence.info/rss.xml
http://www.qlikview.com/es/explore/products/business-discovery?ga-link=hero
Balance ScoreCard es un concepto del cuadro de mando y control.
Para esto es necesario.contar con un plan estrategico.
Cuadro de Mando y operativo (CMO): Herramienta enfocada al seguimiento de variables operativas, orientadas en areas especificas de la empresa.
Un CMO debe estar ligado a un DSS,
Un CMI = Cuadro de mando Integral, los mas utilizados son financieros y no financieros (Kaplan Y Norton).
- Perspectivas financieras; observa y valora el lucro en la organizacion.
- Perspectiva del cliente; Cuota de mercado, segmentos de mercado donde compito. indice para compara precios con el cliente.
- Perspectiva interna:
- Perspectiva de aprendizaje;
Se deben definir objetivos por cada perpectiva; y tener en cuenta varios indicadores (no deben superar los 7 por perspectiva-Buena Practica-). Si son menos mejor.
Puede ser recomendable crear una lista con los indicadores, pero no elegir cuales, si no ofrecer estos indicadores.
CMI es solido ya que se cimienta en un modelo de negocio.
¿Cuales son los beneficios de un cuadro de mando integral?
Facilita el concenso, y la unidad en los logros de los objetivos.
Clarifica como las acciones del dia a dia afectan al corto mediano y largo plazo.
CMI actua como control de gestion.
Permite detectar desviciones en el plan estrategico u operativo.
¿Cuales son los riesgos de un cuadro de mando integral?
Si el apoyo de la direccion es ausente, no habra proyecto exitoso.
Si la estrategia de la organizacion no esta madura no es bueno usarlo como herramienta o sistema de control.
Sistema de soporte a la Desicion (DSS).
Herramienta enfocada al análisis de los datos de una organización.
Es la herramienta mas clasica de bussiness intelligent.
Integracion entre todos los sistemas: integridad absoluta de la informacion.
Sistema de informacion para ejecutivos
Integracion entre todos los sistemas: integridad absoluta de la informacion.
Sistema de informacion para ejecutivos
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